「能源政策不能走回頭路」/(上)從1千萬到20億，(下)分身術與時間管理大師

我們當烈士，他們卻忙收割。我們付出慘痛代價，飽受折磨，這些過去滿嘴理想的 “同志” 們卻一路悶聲發大財。對他們而言，搞政治無非就是撈錢奪權，政治當手段，理想當商品，財產迅速就能翻上千百倍。

人渣黨在野時就反核，一上台就馬上追加數百億預算，大撈一票。下了台，居然又變成反核，不但反，而且不准你不反。還記得幾年前那段瘋狂反核、反服貿的恐怖日子嗎？誰敢不反核，誰敢不反服貿，誰就是全民公敵，人人得而誅之。

人渣黨再度搶到政權後，反不反核就無所謂了。你看，準備競選所謂總統的賴啥小的什麼碗糕智庫童子賢大老闆，最近開始擁核，而且還擁得理直氣壯，毫無羞恥。

事實上，這一切所謂理想或政策，全是個人商品考量，是一種政治奪權的鬥爭工具；反或不反核，考慮的全是個人利益與權力。

吃完核電這道幾千億的大餐，就改吃更肥的綠能，吃相難看，無法無天。

民進黨剛成立時，滿嘴什麼左派理想的就是新潮流，但是，後來事實證明，最骯髒最貪婪的也是新潮流。不過，老一輩的至少都還有著某種正直，例如邱義仁，賴勁麟當然也算相對正直。他是我這一輩，大我兩歲，當年也是窮小子，現在的財產卻是我的至少一千倍。

至於後來的新潮流或整個人渣黨，那就臭不可聞了，根本就是一窩蟑螂，不但販賣理想，甚至充當漢奸，充當美日走狗，販賣整個台灣兩千三百萬人的性命與身家財產及長遠福祉，藉以謀取私利。

我們在理想的道路上，付出一切，盡棄所有，飽嘗痛苦，而他們卻個個全變成億萬大富豪，一人得道，雞犬昇天，一代傳一代；甚至一人擔任幾十個董事長，實在有夠荒唐，所謂理想，其實全是撈錢奪權行使詐騙的做案工具；販賣一切，掏空台灣，泯滅良知，出賣所有台灣人。

被李登輝改造過後的民進黨，瞬間變成了人渣黨，舊國民黨裏頭無惡不作的黑金勢力和投機份子全數湧入，改執綠旗，投靠者一代不如一代，幾乎全是人渣，全是政治蟑螂。

我知道講這些沒有用，因為媒體被西方及其走狗們全盤掌控得滴水不漏，不管蟑螂、人渣們如何為非作歹，腦殘支持者們是不可能覺悟的，即使有一天見到了棺材，腦殘們肯定還是會覺得這一切卑鄙惡行很榮耀很偉大。

你看，在美國與西方的洗腦下，現在很多台灣人，尤其是腦殘程度特別嚴重的年輕一代，已經開始信仰：必須在被統一之前，焦土作戰，徹底自我摧毀台灣，絕不能讓對岸得利；為了人類的什麼民主自由，必須犧牲台灣來遏阻 “中國” 這個惡魔。

如果我們沒有能力控制媒體，我們其實也只能任由敵人無日無之地造謠抹黑與洗腦。

下面這文章，大家不妨仔細看一下，看看這個黨如何悶聲發大財。

陳真
2023. 05. 24.

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「能源政策不能走回頭路」/(上)從1千萬到20億

取自 “逆風的烏鴉: 臉書

2023. 05. 20.

和碩董事長童子賢前幾天表示應該重啟核一、核二，核二所在地的立委賴品妤16日跳出來說，「能源政策絕不能走回頭路」。為什麼核能是「回頭路」？能源政策不能「走回頭路」？

這幾年綠能產業蓬勃發展，最具代表性的，莫過於雲豹能源。這家公司成立的時間恰到好處，是2016年2月，也就是蔡英文剛剛勝選不久。不過，當時還不叫「雲豹能源」，而是「雲豹投資控股」。同年3月，才改成「雲豹能源」，登記投資額只有區區1千萬。

不過，同年5月，他的投資額就暴增14倍，達到1.4億。2016年5月發生什事？沒錯，就是蔡政府上台。同年8月，登記資本額飆升到10億，實收資本額2億8250萬。2016年10月，實收資本額增加為4億8070萬；12月，再增加到5億470萬。

2017年11月，雲豹的負責人改成了賴勁麟，此時他的實收資本額，也來到了6億7570萬。這一年間，發生了兩件事：第一件，是2016年11月，賴勁麟被酬庸為神腦的董事長。第二件，是2017年4月，雲豹取得了立法院的太陽能光電案的標案。這個案子，因為用了華為的零件，後來弄得灰頭土臉。

2019年7月，雲豹的登記資本額，從10億翻倍成20億，實收資本額則來到7億2789萬。2020年12月，三立的代表成為雲豹的董事。2021年8月，實收資本額從10億7709萬，增加為11億2709萬。2022年1月，雲豹登錄興櫃。今年3月，雲豹上市。順帶一提：2020年初，賴品妤當選立委。

就在賴品妤「能源政策不能走回頭路」談話的前一天，雲豹能源公布部今年第一季財報，合併營收達9.39億元，他的發展觸角，擴及風電、光電、儲能、販售綠電憑證，可說是包山包海，無所不及。

這家公司，在賴勁麟的主持下，已經從販售大陸零件的太陽能板的小打小鬧，變成了綠能一條龍的大型綠能企業。登記資本額從1000萬，8年間變成了20億，實收資本額也來到11億多。

所以，能源政策怎麼能走回頭路呢？走了回頭路，雲豹怎麼辦呢？難道又要貼牌去標政府的屋頂太陽能板嗎？

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「能源政策不能走回頭路」/(下)分身術與時間管理大師

上一篇談到賴品妤的爸爸賴勁麟的雲豹能源，但他是不是只有雲豹能源？不但不是，而且遠遠不是。

光是從公開資訊揭露的，賴勁麟現在擔任董事長職務的，包括雲豹能源，就多達19家公司。其他他曾經擔任負責人，或者和他的雲豹能源相同地址但負責人不同的，就有16家，總數高達35家。如果他不是最強的時間管理大師，就是有分身術了吧。

如果把這些公司做一個時間上的區分，可以發現在2016年以前，他根本和能源產業扯不上關係。其中神腦是2016酬庸給他的，基本和他沒啥關係；京承能源雖然是2015年就成立的，但雲豹入主的時間，是2016年的8月，負責人改為賴勁麟，則是2021年1月的事了。

這段時間，賴勁麟投資的東西既多且雜，有公關業、網路業、國際社、茶館，而且顯然做得不太順利，扣掉神腦和京承，7家裏就有3家已經解散。

不過從2016年起，他就一路開掛。到2019年底，與他有關的10家公司，有4家資本額上億。2020年，民進黨勝選、他的女兒當選立委後，他開公司更像是吃飯一樣容易，17家和他有關的公司，他兼任了其中14家的董事長。2022年7月21日，他更在同一天登記了三家公司，全部都兼任董事長。2021年4月20日、2022年10月27日，也登記了2間，同樣都兼任董事長。

這些公司，大多同質性非常高，我不是做生意的人，不太明白這是啥操作。但可以確定的是，如果能源政策改了，或者政黨輪替了，還能有「一人19董」這種事嗎？

前一篇留言，有人說這真是綠色執政的奇蹟。8年不到，可以讓一個產業界找不到投資重點的邊緣人，一下子變成在綠能產業包山包海的大老闆。是因為政策，還是因為顏色？

能源政策不能走回頭路，所謂的回頭，不一定是指產業倒退，而是荷包。因為走回頭路，這種人應該就只能回到開茶館、旅行社的日子了。